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自2012年双方建立合作关系以来，天强全过程参与了林同棪国际中国的战略升级和发展……
济南市政院早期的全民营改制起到了很好的激励效果，但是由于当时历史原因、市场超速发展及历史机遇，股权流转机制难以持续，股权运作的困境日益凸显，严重影响了企业运营效率和后续激励开展。 【股权优化咨询】 天强通过分层次、分业务板块的股权优化，合理搭建了历史股东与新股东利益平衡的桥梁，理顺了未来股东结构的法律关系，为最终形成股东集体决策与治理奠定基础，同时合理解决退股股东利益的关注点，有利于平稳过渡。
武汉市政院创建于1954年，是建国后国内成立最早的勘察设计单位之一。2001年完成企业改制，公司拟启动股权职工持股会改造，深化国企改革、解决历史遗留问题，积极谋取发展主动权。 【职工持股会股份制改造咨询】 天强通过内部调研等方式，盘查武汉市政院职工持股会改造过程可能遇到的重难点问题以及潜在风险点，以兼顾公司利益和持股会员利益为根本点，通过充分研讨，寻找职工持股会稳妥且最优改造方案，并协助对内沟通，在职工持股会内部达成共识。
2021年，湖南院在市场化考核分配体系改革过程中，对岗位体系进行重构，岗位层级发生重大变化，加之混改时未同步建立员工股权流转等相关管理制度等原因，导致在股权流转实操方面遇到障碍，无法有效推进实施。 【员工股权管理体系优化】 天强协助湖南院进一步理顺员工股权设置、认购、变更、转让、退出等规则，促使新老岗位对应的员工股权能够有效衔接，形成员工股权管理制度，并辅助客户企业分阶段完成股权流转实施。该项目进行了混改员工持股的管理规则方面的探索，为拟上市混合所有制员工持股企业进行股权管理优化项目奠定了很好的基础。
东方超导上级东方钽业是国有上市公司，东方钽业国有控股股东为宁夏东方集团，宁夏东方集团入选了科改示范行动名单，需要在下属企业中挑选多家企业开展科改示范行动相关改革试点，经东方钽业推荐，东方超导被宁夏东方集团选中成为科技型企业股权激励试点。 【核心骨干股权激励】 基于天强品牌及专业影响，客户委托天强就股权激励方案以及后续相关管理办法、实施细则等提供咨询服务。帮助客户诊断出适合企业自身的股权激励模式与体系，进行股权设计、治理结构、激励方案的制定和实施，以及相关股权激励制度与协议签署等。同时帮助进行股权相关测算，辅助客户企业顺利完成股权激励工作。
2019年，百锐公司的母公司中国有色桂林矿产地质研究院有限公司入选“双百企业”，需要按照双百改革要求，在股权多元化和中长期激励方面率先取得突破。客户母公司找到天强公司，希望天强就百锐公司股权激励包括后续的混合所有制改革提供咨询服务，帮助百锐公司实施对重要技术人员的股权激励；帮助实施混合所有制改革，引入适合的战略投资者并谋求将来在科创板上市发展。 【股权激励咨询】 天强将客户的需求分步完成，先进行股权激励，再进行混合所有制改革，为客户谋划了一条最有利于员工的股权激励途径，即采用股权奖励搭配股权出售的方式进行，大大降低了员工的出资水平。
公司自成立以来稳步发展，但由于历史股份不清晰，同时需要对目前岗位进行激励，在净资产十分庞大的情形下，需要合理解决历史贡献与目前岗位价值贡献之间的划分与平衡、岗位股份的分层与比率、股份形式与股权管理办法的连续性等问题。通过前期的调研了解，客户最终聘请天强公司为其提供股权激励咨询服务。项目成效得到了客户的高度评价。（数据来源于项目资料）
牧笛设计是一家具备多元化设计经验的合伙人制民营设计师事务所，随着企业规模做大、行业竞争加剧，公司面对业务创新的需要，希望在高端人力资源管理、现有合伙人制度实施效果再进一步优化，以进一步促进新业务的开拓。 【合伙人体系咨询】 天强结合牧笛设计发展现状，从合伙人群体和层级、股权配置、准入标准、权利与义务、绩效考核、利益分享、退出规则和管理机构等方面提出优化建议，帮助客户进一步优化合伙人制度，通过机制设计促进个人发展及收获与企业创新发展有效结合，筑牢企业积累正向发展的团队基石。
原构是一家提供建筑工程顾问领域的全过程咨询、设计、管理及服务的民营设计公司，专注复合型建筑项目的设计研究，正处于快速增长和扩张的“二次创业阶段”。尽管企业对合伙人制度探索起步较早，但实施过程中存在诸多问题，合伙人体系亟需进一步优化。 【合伙人体系优化咨询】 天强在明晰战略目标及业务组合基础上，从合伙人级别及准入要求、绩效考核、分红分配、准入退出程序、退伙后利润分配等方面制定相关解决方案，助力公司持续获取关键人才，进一步满足公司战略发展需求。
HMD是一家提供综合专业技术和管理服务的民营咨询集团，随着市场竞争的愈发激烈，激发核心人才潜能发挥，已成为HMD实现战略目标的必要保障。 【合伙人机制专项研究咨询】 天强结合其发展现状，对现有合伙人机制在“企业平台和股权设置、合伙人层级和定位、权力和义务、收益、考核、退伙、管理”等方面提出优化建议和解决方案，帮助实现与核心员工分享发展成果，以人才强企战略引领企业可持续发展。
宿迁水务是一家集勘察、设计、监理、咨询、质量检测于一体的专业水利技术服务的股份制民营企业。企业希望通过选择有效的激励模式，以股权为纽带，增强核心骨干员工对企业的可持续发展的关切度，提升企业竞争力。 【员工激励实施咨询】 天强对企业在员工激励来源、出资方式、激励价格、分配对象的认定条件、各层级对象分配系数、持有方式、员工股权管理机制、入股程序、股权分红等方面进一步优化完善，在股权激励方案有效的制定与实施、科学有效管理及适时调整员工激励模方式等方面制定了相应的解决方案。
随着企业规模做大、行业竞争加剧，公司需要在激励机制、绩效考核体系等方面与公司发展需求相匹配，建立员工与企业利益共同体，平稳推进改制工作，提升内部资源凝聚力，保障企业的可持续发展。希望在高端人力资源管理、现有合伙人制度实施效果再进一步优化，以进一步促进新业务的开拓。 【员工持股方案咨询】 天强在明晰战略目标及业务组合基础上，对其在持股总量、员工持股比例、分配对象的认定条件、分配方法、持股方式、股权管理机制、入股程序等方面制定了相应的解决方案。帮助企业通过员工持股，配合设计院重组改制，构建适度、有效的员工长期激励与约束机制，吸引和留住人才，并充分调动员工积极性与创造性。
客户企业于2003年由事业单位改为企业，2011年整体改为国有独资有限责任公司。随着企业规模和实力的进一步壮大，希望能够通过股权激励实现对员工的长期激励。 【企业改革员工持股方案咨询】 经过全方位诊断，天强对其在持股对象和总量、持股方案、持有方式、股权管理机构、股权转让管理、实施程序等方面进行完善设计、制定针对性解决方案，帮助充分调动员工的积极性和工作效率，形成职工与企业风险共担、利益共享的新机制，使核心员工与企业成为紧密的利益共同体，保障企业改制顺利推进。
浙江环科成立四十余年来，逐渐发展为一家专业从事生态环境领域技术研发、专业咨询、综合治理及服务集成的节能环保产业平台和国家高新技术企业。随着企业规模和实力的进一步壮大，希望能够通过股权激励，激发管理骨干在公司治理中的核心作用，提升公司经营活力。 【内部股权转让及分配实施项目】 结合企业诉求和发展现状，天强提出在员工持股比例、分配对象的认定条件、各层级对象分配系数、转让价格、分配规则、员工股权管理机制、入股程序等方面需要明确或亟待完善，帮助企业对战投转让的股权实施公司内部合理分配，构建对经营管理骨干有效的激励约束机制。
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