工程勘察设计行业变革管理、国资国企改革管理专家

长期致力于国企改制、企业变革、工程设计行业改革发展的理论研究与咨询实践操作，拥有二十余年国资国企改革领域研究经验，主导过数百家企业的战略转型与升级咨询服务，多次受国家相关部委、地方政府、行业协会邀请参与相关课题和政策的研究与制定工作，多次负责相关地区的产业发展策划工作。编著出版《大设计·新生态》、《新生态·新生长》、《谋篇布局·赋能升级》等多部企业转型创新方面的专著。

专注企业并购重组、战略发展等专业领域

迄今为百余家企事业单位提供过管理咨询服务，主持过数十家业内知名企业并购重组项目，在工程设计行业的并购重组领域积累了丰富的案例及实战经验。

擅长设计院变革转型、组织运营、数字化转型、人才发展等相关领域咨询

迄今为超过150家企事业单位提供过管理咨询服务，具有非常丰富的实践经验和深厚的管理理论知识储备。

擅长大型企业集团的战略管理、品牌建设、产业设计等相关领域咨询

迄今为百余家企事业单位提供过管理咨询服务，具有非常丰富的实践经验和深厚的管理理论知识储备。

擅长国有企业事业单位体制改革咨询，对工程勘察设计企业发展战略、组织管控、人力资源以及中长期激励机制优化等领域有着丰富的咨询实操经验

迄今主导过百余家企事业单位提供过管理咨询服务，熟悉国企改革业务发展，对改制领域政策有着深入的研究，拥有非常丰富的实战经验。

曾担任天强工程设计咨询行业研究中心（TERC）负责人，从事工程咨询设计领域管理咨询12年

迄今为行业提供过40余项研究分析报告，为主负责过30余项研究分析工作，专注工程勘察设计行业研究分析等相关领域工作十余年，拥有丰富的实战经验，对于行业发展趋势有着敏锐的洞察能力。曾在国内管理杂志和专刊上发表过多篇评述性文章，参与编制多本行业洞察类书籍。

擅长企业战略管理、人力资源管理、项目管理、国际业务等相关领域咨询

迄今为30余家企事业单位提供过管理咨询服务，为主负责过20余家设计企业管理咨询工作。有15年国有设计院与上市公司中高层管理实战经验，熟悉国企改革、并购重组、市场营销、生产管理、项目管理等相关领域。

擅长战略发展、组织变革、上市与投资管理、科技创新与产业化等专业领域

迄今为百余家企事业单位提供过管理咨询服务，重点服务交通、能源、水利等基础设施领域的政府和行业机构、央企、省属国有大中型集团企业，曾主导开展了天强公司首个海外咨询项目，为多家战略客户提供5年以上的持续服务。

擅长设计企业混改、战略管理、运营管理询等相关领域咨询

迄今为70余家企事业单位提供过管理咨询服务，为主负责过50余家设计企业管理咨询工作。与近百家国内知名设计企业保持密切往来，与业内多家高端国家智库及研究机构保持保持密切联系，有较强的资源整合能力。

专注人力资源管理、品牌管理、企业文化等专业领域

迄今为70余家企事业单位提供过管理咨询服务，为主负责过30余家设计企业管理咨询工作，专业领域涵盖战略规划、企业文化、品牌建设、组织管理、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、改制并购等，拥有丰富的企业管理实战经验。

专注国有设计院体制改革、经理层任期制和契约化管理研究

迄今为80余家企事业单位提供过管理咨询服务，为主负责过50余家设计企业管理咨询工作，熟悉国资国企改革脉络，全过程参与多家央企、地方国企事转企、脱钩改制、混合所有制改革、国企改革三年行动计划、“双百”行动和“科改示范”行动等改革专项工程。

熟悉设计企业人力资源管理、人才发展、战略规划、组织变革等

迄今为30余家企事业单位提供过管理咨询服务，为主负责过20余家设计企业管理咨询工作，专注建筑工程设计行业全领域。有15年大型知名国企、民企、外资设计公司的企业管理实战经验。

曾分别在知名外资企业、大型集团上市公司、生产制造企业、国有企业任职，从事经营、投资、供应链管理、技术管理、人力资源、战略运营等高级管理工作。

具有十五年以上实际管理经历以及近十年咨询从业经验。与业内多家高端国家智库及研究机构保持密切联系，有较强的资源整合能力，丰富的战略咨询、企业运营、技术研究等咨询实操经验。