人力资源

以“人才驱动、赋能业务”的理念,帮助企业建立新型人力资源体系,激发员工动能,释放人才效能,推动人力资源全面转型。

建立市场化的选人用人和激励约束机制

基于智力服务型企业人力资源管理实践的深刻认知、丰富的人力资源数据库、扎实的咨询方法体系等,为企业提供人力资源管理与人才发展全周期服务,帮助企业建立市场化的选人用人和激励约束机制。

  • 国有企业三项制度改革咨询

    工资总额管理咨询

    经理层任期制与契约化管理

    市场化用工机制咨询

    员工薪酬与绩效体系咨询

    中长期激励体系咨询

  • 人力资源管理体系咨询

    人力资源规划咨询

    管理人员三定咨询

    岗位职级体系咨询

    薪酬激励体系咨询

    绩效管理体系咨询

  • 人才发展体系咨询

    岗位胜任力模型咨询

    人才测评(能力测评/潜能测评)

    员工满意度/敬业度测评

    培训管理体系咨询

    企业大学建设咨询

帮助企业构建新型的人力资源管理模式

帮助企业摸清人才家底,进行全方面人才盘点,制定人力资源发展规划,建立赋能业务发展的招聘配置、薪酬激励、绩效考核、培养发展体系等,提升整体的人力资源管理与人才效能水平。
为企业提供三项制度改革整体解决方案,帮助企业全方位构建“能上能下、能进能出、能多能少”的劳动用工、干部人事、收入分配的市场化机制,全过程辅导机制的实施落地,全周期跟踪机制的应用成效。
为企业提供人力资源转型整体解决方案,帮助企业构建新型的人力资源管理模式,推动人力资源管理数字化转型,加快人才结构与能力转型,实现人力资源部门实现角色转型。

服务案例

中国建筑设计研究院有限公司

安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司

贵州省水利水电勘测设计研究院有限公司

贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司

广东省建筑设计研究院有限公司

深圳市建筑设计研究总院有限公司

江苏中设集团股份有限公司

中国电建集团河北电力院有限公司

广西国土资源规划设计集团有限公司

河南省交通规划设计研究院股份有限公司

中国瑞林工程技术有限公司

宝矿控股集团

中信工程设计建设有限公司

中铁第一勘察设计院集团有限公司

河南省城乡规划设计研究总院股份有限公司

湖南省建筑设计院集团股份有限公司

广东省电信规划设计院有限公司

辽宁省交通建设投资集团有限公司

江苏龙腾工程设计股份有限公司

中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司

东南大学建筑设计研究院有限公司

长三角(嘉兴)规划设计集团有限公司

上海城建市政工程(集团)有限公司

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