聚焦-国资改革

天强的发展和中国国有企业的改革紧密相连,自天强管理顾问成立之初明确国资改革的专业咨询方向,并基于中国本土企业的深厚理解,在长期的研究和实践基础上,最先在国内提出“改革是为了发展”这一专业服务理念。其根本目的是面向新生态,建立一个协同创新,产业升级长期发展的体制和机制平台。
我们凭借18年来对国资国企改革的专注,融合对国家政策的深刻洞察、百余例体制改革实操经验,适应新时期体制改革的新要求、新趋势,立足国有企事业单位客户最终改制重组目标的达成提供全过程的服务。

天强在改制方面的服务理念 秉承“SSPI”四位一体的服务理念,立足于企业的发展战略导向,着眼于通过改制解决制约企业发展的关键体制问题,为企业改制重组提供系统解决方案,注重实操性,发挥影响力,致力于协助企业推进改制重组相关工作。
天强在改制方面的服务内容 天强可为国有企事业单位改制提供全过程、系统性、可操作的一揽子解决方案,也可以提供菜单式服务。主要服务内容包括:
  • 咨询类

    · 政策咨询
    · 案例咨询
    · 程序咨询
    · 专项问题咨询
    · 规划策划
    · 方案制定
    · 实施指导
  • 沟通促成类

    · 访谈沟通
    · 问卷调研
    · 培训会
    · 研讨会
    · 答疑会
    · 汇报会
    · 外出考察
  • 资源对接类

    · 战投资源
    · 集团资源
    · 专家资源
    · 政府资源
    · 融资渠道
天强在国资改革领域的成功案例
国家电网南京自动化设备总厂改制咨询
宝矿控股(集团)有限公司改制咨询
江西招标咨询集团改制咨询
中国瑞林工程技术有限公司改制咨询
中冶南方工程技术有限公司改制咨询
现代建筑设计集团改制咨询
江苏省演艺集团有限公司改制咨询
乐凯胶片第二生产厂改制咨询
上海市材料研究所改制咨询
上海烟草集团有限责任公司改制咨询
北京首钢工程技术有限公司改制咨询
昆明有色冶金设计院股份有限公司改制咨询
苏州设计研究院股份有限公司二次改制咨询
北京市勘察设计研究院有限公司改制咨询