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天强管理咨询——企业创新转型与变革管理的智力伙伴

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运营管理业务 我们通过组织变革,帮助企业建立适应业务转型、市场竞争和客户需求的新型的组织与运营体系。
子模块包括
  • 组织管理体系
  • 项目管理体系
  • 经营管理体系
  • 科研技术管理体系
  • 财务管理体系
  • 薪酬绩效管理体系
企业在运营管理方面所面临的困惑

1、总承包项目管理体系面临的困惑:

- 如何解决工程总承包业务经营的有效性和持续性问题;

- 如何解决设计人员不愿转型做工程总承包业务的固有倾向;

- EPC 项目管理模式不明确,责任主体不清,管理不规范;

- 组织机构的建设不能快速响应业务发展和服务客户的需要。

- 设计部门与 EPC 项目关系模糊,无法形成“龙头”效应;

- 职能部门定位不清,缺乏专业化服务与支持;

2、薪酬绩效管理体系面临的困惑:

- 薪酬原则和导向不够清晰,分配不透明,薪酬满意度较低;

- 薪酬水平较低,缺乏区域内和行业内的衡量标准;

- 薪酬结构和内部水平差异不大,大锅饭现象比较突出;

- 薪酬模式过于单一,针对新业务、新类型人员缺乏针对性的激励方式;

- 员工职业通道单一,缺乏清晰地发展通道和晋升标准;

- 缺乏有效的考核方式,考核流于形式,无法体现绩效驱动;

- 考核周期、主体、结果应用不合理,无法调动员工的积极性;

3、经营管理体系存在的困惑:

- 原有的经营模式无法适应新的市场形势和业主新的需求;

- 经营主体不清晰,职责和流程较为模糊,经营效率低下;

- 缺乏有效的经营激励政策,无法调动员工经营积极性;

- 缺乏科学的渠道拓展策略,新市场开拓乏力;

4、财务管理体系存在的困惑:

- 如何由收付实现制向权责发生制转变;

- 缺乏项目独立核算体系,无法对项目进行精细化管理;

- 资金管理体系滞后,没有实现资金效益最大化;

- 财务风险管控体系缺失;

5、项目管理体系面临的困惑:

- 项目的承诺主体与履约主体不统一,缺乏项目的责任主体,项目完成度较低,客户满意度下降;

- 没有有效证据衡量项目的真正产值,缺乏项目完工进度的有效依据;

- 无法清晰核算单个项目的成本、利润;

- 无法有效衡量设计人员的劳动负荷;

- 质量问题的规避和解决措施无法有效形成知识并得到贯彻;

- 项目采购与外包管理缺失,存在较大风险;

- 总承包业务与设计业务的协同效应较弱;

- 运营信息不透明,缺乏必要的手段进行有效监管和统筹决策;

- 对项目的绩效无法进行客观评价,项目做好做坏一个样;

6、组织管理体系面临的困惑:

- 行政化组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;

- 部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策;

- 公司总部出现空心化趋向,生产经营单元的离心力增强;

- 部门之间的壁垒愈发明显,业务无法协同,资源无法整合;

- 组织运作效率降低,沟通成本上升,人均产值下降。

天强在运营管理方面能够提供的服务 天强认为,设计院要尽快构建高效合理科学的组织运营体系,真正从价值服务、价值创造、价值衡量三个维度出发,以业务模式和组织模式为核心,系统化构建经营管理、项目管理、薪酬绩效管理、技术管理、知识管理、财务管理五大体系,为客户持续创造可感知价值。天强基于组织变革的创新理念,从顶层设计、实施方案、系统落地三个层面帮助客户打造新型组织运营体系。
天强在运营管理方面能为您实现的价值
组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配;
部门职责清晰,权责对等,分工协作,消除互相推诿和扯皮;
提高组织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通成本;
建立适应企业业务发展的总承包项目管理体系或者设计项目管理体系;
建立灵活高效的经营体系,实现经营工作的升级;
改造传统的财务管理体系,建立新型的财务管理机制;
建立通道丰富、标准清晰的职业发展体系,促进人员的职业发展;
推进薪酬体系和考核体系改革,建立能上能下、能进能出、能增能减的薪酬考核体系。
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